提問者： heixiua 2013-02-23 00:00
什么是生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 生產(chǎn)計劃的任務 1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率； 3、作為物料采購的基準依據(jù)； 4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平； 5、對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設備補充的安排。 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱； 2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量； 3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位； 4、要求什么時候完成—期間、交期。 生產(chǎn)計劃的用途 1、物料需求計劃的依據(jù)； 2、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)； 3、其他相關計劃的制定依據(jù)。 生產(chǎn)計劃的種類 按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計劃有各種類型見下表: 劃分種類 對象 期間 期別 大日程（長期） 長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2-3年 季 年度生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程（中期） 3-6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程（短期） 周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時 生產(chǎn)計劃應滿足的條件 1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果； 2、必須是有能力基礎的生產(chǎn)計劃； 3、計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容； 4、計劃的下達必須在必要的時期。 生產(chǎn)計劃的標準 1.作業(yè)計劃的標準 作業(yè)及加工的場所； 作業(yè)及加工的種類、順序； 標準工時等。 2.制程計劃、余力計劃的標準 作業(yè)及加工制程別的能力基準； 作業(yè)及加工制程別的負荷基準。 3.材料、零件計劃的標準 零件構成表及零件表； 安排分區(qū)、供給分區(qū)； 批量大小、產(chǎn)出率。 4.日程計劃的標準 基準日程表； 加工及裝配批量。 5.擬定庫存計劃的標準 庫存管理分區(qū)； 訂購周期； 訂購點、訂購量； 安全庫存、最高庫存、最低庫存。 上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！
回答者：adie_wyf2016-02-23 00:00
1、公司領導反復提倡2、各階層領導以身作則3、建立獎勵機制，對于員工做出 的改善提案給予表揚4、對于好的改善提案，進行推廣，樹立標桿形象5、啟發(fā)技術骨干思維，培養(yǎng)人才，依靠人才等等
提問者： mf7334 2016-10-27
這種工作是份內(nèi)人的硬件工作，是必須會必須做的這類工作很簡單建議你不要問別人，一定自己完成，依據(jù)事實狀況把各項指標完成好。
提問者： 匿名網(wǎng)友 2017-09-27
從減少計劃的更改頻次，材料及時上線率，快速處理在線呆滯材料，平衡工序產(chǎn)出能力，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏進行提案。具體情況具體分析吧。
提問者： a1750445149 2013-08-24
你好.生產(chǎn)管理可以從以下方面來解決. 首先是生產(chǎn)條件的組織.這方面包括人力資源,物質(zhì)資源,自然資源.具體到哪個環(huán)節(jié)需要多少.然后根據(jù)此數(shù)據(jù)預測推斷出生產(chǎn)數(shù)量以及盈虧分界點. 然后是生產(chǎn)條件的安排.這當中最重要的就體現(xiàn)在人
提問者： bettynature 2015-12-10
生產(chǎn)計劃涉及到的方面也實在是不少，主要還是需求管理和能力管理，以及兩者之間的配合問題。 首先需要確認服務水平，然后在評估要達到這個承諾的服務水平所需的資源，最后實施并達到承諾的服務水平。就是一個輸入，運行，輸出的過程。
提問者： hongqqiaogb 2014-04-23
這個應該是一個拋物線的分布，初始時，由于參與人員和對精益的理解限制，提案數(shù)量可能比較少，隨著大家參與的積極性提升，數(shù)量越來越多，當開展比較久之后，提案會慢慢減少，不是因為沒有東西可提了，而是已經(jīng)有了比較完善的途徑，在問題
提問者： yummywong5 2014-01-05
