提問者： bettynature 2015-12-10 00:00
老師，你好，我是做手機平膜的，現在車間需要改善，請問怎么去改善好一點
你好.生產管理可以從以下方面來解決. 首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環節需要多少.然后根據此數據預測推斷出生產數量以及盈虧分界點. 然后是生產條件的安排.這當中最重要的就體現在人員的安排上.根據流程區別,安排的人員數量及素質肯定會有所不同. 第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.產品的價值系數=功能系數/價格系數.價格系數就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能系數則是由質檢人員根據其實際功能大小進行打分,所得分數除以功能分數綜合百分比就是功能系數.根據價值系數在直線分布上的區域劃分推導出產品成本改進辦法.直線分布比較復雜,如果有需要可以給我發信息. 第四是生產流程的改善.根據具體的環境進行相應調整.這個也需要根據您具體問題的不同來進行改變. 以上回答是按照PDCA流程控制辦法執行,PDCA是一套比較老的控制辦法,但是個人覺得在中國目前的企業環境下實施還行.P(plan),D(do),C(check),A(action).簡單說,就是計劃,實施,檢查,改善.
回答者：zhaomarry2016-12-10 00:00
什么是生產計劃 生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 生產計劃的任務
提問者： heixiua 2013-02-23
這個應該是一個拋物線的分布，初始時，由于參與人員和對精益的理解限制，提案數量可能比較少，隨著大家參與的積極性提升，數量越來越多，當開展比較久之后，提案會慢慢減少，不是因為沒有東西可提了，而是已經有了比較完善的途徑，在問題
提問者： yummywong5 2014-01-05
這種工作是份內人的硬件工作，是必須會必須做的這類工作很簡單建議你不要問別人，一定自己完成，依據事實狀況把各項指標完成好。
提問者： 匿名網友 2017-09-27
從減少計劃的更改頻次，材料及時上線率，快速處理在線呆滯材料，平衡工序產出能力，穩定生產節奏進行提案。具體情況具體分析吧。
提問者： a1750445149 2013-08-24
生產計劃涉及到的方面也實在是不少，主要還是需求管理和能力管理，以及兩者之間的配合問題。 首先需要確認服務水平，然后在評估要達到這個承諾的服務水平所需的資源，最后實施并達到承諾的服務水平。就是一個輸入，運行，輸出的過程。
提問者： hongqqiaogb 2014-04-23
1、公司領導反復提倡2、各階層領導以身作則3、建立獎勵機制，對于員工做出 的改善提案給予表揚4、對于好的改善提案，進行推廣，樹立標桿形象5、啟發技術骨干思維，培養人才，依靠人才等等
提問者： mf7334 2016-10-27
