提問者：2013-04-15 00:00
關于：執行力、行動力 的相關書籍 大家看過的，來推薦幾本，謝謝。
當今最暢銷管理書籍－《執行力》 《杰克·韋爾奇自傳》，作者：杰克·韋爾奇、約翰·拜恩斯 韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。這本是韋爾奇退休前的最后一個大動作，他在書中推心置腹、侃侃而談，將自己的成長歲月、成功經歷及經營理念和盤托出。 《基業長青》，作者：詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯 柯林斯和波拉斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司，并將這些公司直接與它們的一個突出競爭對手對照。他們審視了公司由最初創建到今天的歷史--創業、中等公司、大型公司。自始至終，作者都在問這個問題：\\"是什么使那些真正卓越的公司與眾不同？\\" 《從優秀到卓越》，作者：吉姆·柯林斯 亞馬遜網上書店：2001年最佳商業書 。超級暢銷書《基業長青》作者歷時五年，\\"上億美元也買不來\\"的研究成果。 本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。 《管人的真理》，作者：斯蒂芬·羅賓斯 對于管理我們知道什么，我們到底知道什么？什么證明是行之有效的方法？那些傳統思想其實是完全沒有價值的？簡而言之，管人的最好方法是什么？現在，頂極管理暢銷書作者斯蒂芬·羅賓斯博士從最重要的管理學研究中為我們提煉出了66條行之有效的真理，你馬上就可以使用！ 《韋爾奇24戒律》，作者：杰弗里·克拉姆斯 《韋爾奇24戒律》將杰克·韋爾奇深邃的管理理念分化為24條戒律，每一條都指出一個傳統的管理誤區，并指出一條別開生面的解決之道。24條戒律成就了一個商業曠世奇才，我們離奇才到底有多遠？看看他用什么成就了自己，或許我們也可以有所得。 《鮑威爾領導秘訣》，作者：奧倫·哈拉里 《鮑威爾領導秘訣》提出了務實、有效的領導方法。本書審視了指導科林·鮑威爾的原則--崇高的目標、值得依賴的領導、對組織的忠誠、爭取勝利，指出了這些原則如何幫助一個人應對各種形勢。同樣重要的是，本書描繪了卓越領導藝術在科林·鮑威爾身上的再現--少說多做，力爭勝利。 《科特勒營銷新論》，作者：菲利浦·科特勒、迪派克·詹恩、蘇維·麥森西 這本書能夠讓每一個企業具備全新的營銷觀念、能力和聯結性，并且能讓營銷在公司的策略和組織中，成為領導的力量。 《縮小差距！》，作者：肯·布蘭查德、達納·羅賓遜、積木·羅濱遜 麥克在長期的實踐中總結出了提高公司員工工作績效的GAPS策略，幫助縮小差距并取得杰出的工作績效。GAPS不僅僅是一種模式和策略，它更代表著一種全新的企業哲學。把它融入你的管理，你會發現一切都變得水到渠成。 《企業行動綱領》，作者：邁克爾·哈默 當今世界，客戶難纏，對手刁蠻，《企業行動綱領》一書為這樣的世界提供了9種既具強大功能，又具實用性的經營思路。同時揭露了當今世界幾家最佳企業的秘密。 《企業X再造》，作者：詹姆斯·錢匹 本書對讀者具有很大的鼓舞和啟迪作用，其根本原因就在于揭示了對信息技術創造性的應用為企業帶來的無窮潛力。《企業X再造》之所以成為一本企業經理的必讀之物正是因為更好地應對變化已成為當今營商人士必須面對的課題。
回答者：2016-04-15 00:00
你好，可以由于勞累的情況引起的。 這種情況最好是體檢一下。及早發現疾病及早治療。生活調理：不要勞累。
提問者：a7890756412015-08-07
有想法是好事，人只要有目標，總有一天會實現的，只是遲早的問題，像有的人用十年、二十年、或者是一輩子去實現自己的一個目標。只要有夢，有理想，不管你從事什么工作，即使現實很殘酷，即使現實讓人感覺身不由己，都沒有關系，只要你每
提問者：Soul笑笑2013-04-14
這種掛真有絕對秒封……就算那些花錢的高富帥外掛也沒這功能……
提問者：b139689509672013-09-10
還是體力不行。 我以前是練體育的，其實這種現象很普遍，尤其是在專門練籃球或者足球特長的同學中，估計你很早以前沒有長時間練過長跑，沒有良好的耐力基礎，所以會出現這種情況。事實上，我們練體育的時候就算是特長生都是高一先天天
提問者：hbdmr5isdve2013-04-09
你沒有準確的方向，所以會缺乏行動力和諸多猶豫想法。至于你看不過比你差的人得到很好的工作，那只是你的觀念。每個人身上都有他的優點。你只是沒有發現，你只看見對方的缺點了。 至于墮落的行動力可以有很多方式激發。如可以把一件事
提問者：jns0554y2013-05-04
體力加血的 根據你的總體力計算 你體力高 加血的比值就高 我同學500多體力 然后穿上一件加體力的裝備 結果發現每加一點體力就加了17.4HP 而我800多體力 按他那樣做 平均加了25.2HP 不相信你可以脫下一件加體
提問者：李莉197504272013-03-07
