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隨著時間的推移，如今使用新媒體的受眾將會成為未來的主流，新媒體也將隨之成為傳統(tǒng)媒體，更新的傳媒方式也將會產(chǎn)生。新媒體發(fā)展的最終結(jié)果就是傳統(tǒng)媒體平臺與新媒體平臺的完全融合、互動，產(chǎn)生更為可觀的價值和更長的產(chǎn)業(yè)鏈 在新媒體熱度持續(xù)攀高的市場氛圍中，中國電視業(yè)的龍頭老大—央視再也按捺不住，宣布了其征戰(zhàn)新媒體的雄心。“中央電視臺不僅僅是一個電視媒體，現(xiàn)在也是一個網(wǎng)絡(luò)媒體。”日前，央視高調(diào)宣稱，“我們要像打造電視品牌一樣打造網(wǎng)絡(luò)品牌。” 央視入場的消息，為5月本已熱焰逼人的新媒體市場又添一把旺火。 而在這之前的幾個月內(nèi)，上海文廣在“IPTV試驗(yàn)地方遇阻”、“手機(jī)電視即將開通”、“高價購得2006世界杯網(wǎng)絡(luò)報道權(quán)”等一系列事件中頻頻曝光，似乎預(yù)示著上海文廣的新媒體戰(zhàn)車已全線啟動，并且正在高速推進(jìn)。鳳凰衛(wèi)視則在去年11月底就成立了鳳凰新媒體公司，試圖建造一個無線增值業(yè)務(wù)的跨媒體平臺。 傳統(tǒng)媒體排兵布陣 有新媒體專家指出，明晰戰(zhàn)略定位是新央視國際迫切需要解決的一大問題，新的CCTV.COM急需擺脫“央視網(wǎng)絡(luò)版”模式的桎梏，采取全新的定位，獲得網(wǎng)民全方位多角度的關(guān)注。4月28日全新亮相的CCTV.COM，在此方向上做出了努力，用央視網(wǎng)絡(luò)傳播中心主任汪文斌的話說，就是“回歸到互聯(lián)網(wǎng)的基本功能和基本形態(tài)中去”。新網(wǎng)站推出了手機(jī)電視MP4、網(wǎng)絡(luò)電視、視頻搜索引擎等功能。將來，網(wǎng)站將依托央視的電視節(jié)目資源，以“電視指南”為切入點(diǎn)，借助新技術(shù)，逐步建立視頻搜索中心。據(jù)悉，更多的新業(yè)務(wù)也正在規(guī)劃與建設(shè)之中，包括網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)、主持人博客等。另外有媒體稱，樓宇電視也將是新央視國際下一個目標(biāo)之一。 電信增值服務(wù)的收益讓業(yè)界咂舌，新央視國際則瞄準(zhǔn)了電視的增值服務(wù)。而這一利潤鏈的核心就是央視的品牌節(jié)目。“央視有那么多的電視節(jié)目，利用這些資源進(jìn)行二度創(chuàng)作，我相信會出來很多原創(chuàng)性的作品。”汪文斌認(rèn)為，有了全業(yè)務(wù)運(yùn)營牌照，新央視國際就能做其他網(wǎng)絡(luò)媒體做不到的事情。“未來我們的節(jié)目不僅僅在電視上看，還可以在手機(jī)、PC終端上看到，絕對是多終端、多覆蓋的新媒體服務(wù)。”同時，他認(rèn)為，互動平臺的搭建，將會“反哺”央視節(jié)目，增加節(jié)目對觀眾的“黏度”，最終能達(dá)到雙贏的效果。 與央視轟轟烈烈的開局聲勢相比，鳳凰衛(wèi)視在新媒體方面的排兵布陣則顯得相當(dāng)?shù)驼{(diào)。 2005年11月底，鳳凰網(wǎng)進(jìn)行了重組，正式更名為鳳凰新媒體。與新央視國際最大的不同就是，鳳凰網(wǎng)沒有先天政策和平臺優(yōu)勢。在采訪中，當(dāng)記者談到有關(guān)牌照的問題時，鳳凰衛(wèi)視副總裁兼鳳凰網(wǎng)CEO劉爽的語氣顯得有些激動，但同時他也表示：“牌照問題，我很樂觀。我國的新媒體還有很大的發(fā)展空間，相信在主管部門有效的疏導(dǎo)下，會有一個長足的發(fā)展。” 目前鳳凰新媒體的首要任務(wù)是門戶網(wǎng)站的改版，其次是深挖傳統(tǒng)無線增值業(yè)務(wù)，同時探索3G時代的流媒體之路。改版后的鳳凰網(wǎng)分為門戶、無線增值、流媒體等業(yè)務(wù)板塊，加入WEB2.0色彩，如增加了博客等線上互動新手段。“我們要借力鳳凰網(wǎng)的品牌，建造一個無線增值業(yè)務(wù)的跨媒體平臺。下一步我們的主力將放在兩個方面，一是鳳凰無線，一是鳳凰寬頻超市。”劉爽介紹特別強(qiáng)調(diào)，“3G將是下一個內(nèi)容的殺手級應(yīng)用，我相信會重復(fù)彩鈴的傳奇，傳統(tǒng)電視媒體一定要在此戰(zhàn)略卡位。” 今年下半年鳳凰新媒體將會加入風(fēng)險投資的資金，“不是因?yàn)槿卞X，而是為了搭好公司治理的架構(gòu)。”劉爽稱。 鳳凰衛(wèi)視是一個在國內(nèi)具有一定影響力的電視品牌，有著豐富的內(nèi)容資源。作為以鳳凰衛(wèi)視為依托的網(wǎng)站，鳳凰網(wǎng)一不小心就會淪為一個企業(yè)網(wǎng)站。對于鳳凰網(wǎng)的定位，劉爽表示，互聯(lián)網(wǎng)相較于傳統(tǒng)媒體，最大的特點(diǎn)就在于其互動性以及“去中心化”的草根文化，這與電視極為不同。傳統(tǒng)媒體自有其權(quán)威性，不可能被輕易取代。 但目前的情況是，新媒體的發(fā)展速度快到令人難以忽視，越來越多的人把更多的時間花在網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)上，這勢必會對傳統(tǒng)媒體造成利益分流。能夠更有效地針對分眾的新媒體廣告，目前已經(jīng)分流了部分傳統(tǒng)媒體的廣告。蛋糕就那么大，如何才能多分到一些呢？ “我們要做的是使新媒體和傳統(tǒng)媒體達(dá)到共贏。”劉爽表示，新媒體使傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容多了一個新的跑道，這其實(shí)等于多提供了一種收入來源。“目前，很多在鳳凰衛(wèi)視上不能播出的內(nèi)容，如片花、幕后花絮等內(nèi)容，我們都可以拿到網(wǎng)站上來播出。”劉爽說，這其實(shí)是利用原有節(jié)目資源加以整合，達(dá)到新的盈利目的。目前鳳凰網(wǎng)將鳳凰衛(wèi)視的視頻、文字等內(nèi)容重新編輯整合，成為這些內(nèi)容展示的新平臺。“傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容是血管，不可或缺。”劉爽說，“鳳凰新媒體不是技術(shù)驅(qū)動型公司。作為媒體公司，媒體的創(chuàng)新、經(jīng)營思路一定要領(lǐng)跑于技術(shù)。” 制作公司各立山頭 索尼公司—這家發(fā)明了Walkman隨身聽的電子巨頭，現(xiàn)在不得不在蘋果公司后面亦步亦趨—在數(shù)字音樂播放器和音樂下載市場，蘋果iPod的份額已達(dá)到三分之二。而這一令索尼扼腕的結(jié)果，源于該公司的一個決策失誤：因擔(dān)心盜版問題影響其唱片業(yè)務(wù)，索尼不愿生產(chǎn)能播放MP3格式的音樂播放器，因而把搶占市場的機(jī)會拱手讓給了蘋果公司。 在新技術(shù)日新月異、風(fēng)險投資競相涌入的今天，只有搶先起步，成為行業(yè)領(lǐng)跑者，才能獲得最大化的利益—這已經(jīng)成為新媒體從業(yè)者的座右銘，國外的“索尼”和國內(nèi)的“分眾”的經(jīng)歷，正是這一格言的最佳注解。 “今年是新媒體的進(jìn)入年。”其欣然傳播機(jī)構(gòu)總裁王瑋分析認(rèn)為，如果說去年各傳統(tǒng)媒體都在觀望、按兵不動的話，那么今年可以說是全行業(yè)都在向新媒體進(jìn)軍，其發(fā)展形勢蔚為壯觀。 “解決傳統(tǒng)媒體的固有問題，新媒體是一個最好的切入點(diǎn)。”易凱資本CEO王冉對《中國廣播影視》記者表達(dá)了這樣的看法。他表示，新媒體是傳統(tǒng)媒體體制改善的突破口，傳統(tǒng)媒體走向新媒體是必然的，“走與不走，涉及到生死存亡的問題。” 2006年3月9日，號稱中國“新媒體動漫原創(chuàng)基地”的天維源創(chuàng)成立，該公司宣稱將專門為新媒體平臺提供3D動畫內(nèi)容。 實(shí)華開創(chuàng)始人曾強(qiáng)、華旗資訊創(chuàng)始人馮軍、華誼兄弟創(chuàng)始人王中軍、著名移動IT企業(yè)家張醒生、中星微電子公司創(chuàng)始人鄧中翰、老虎基金創(chuàng)始人David&Bill、西山晴雪永豐數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)始人崔雪峰—這家公司的股東名頭頗為響亮。總裁馮旭介紹說，大家的共同理念就是要提前做未來的事情，等新媒體發(fā)展時機(jī)成熟之時便可搶灘占位。 有著同樣想法的人還不在少數(shù)，大大小小各股勢力“跑馬圈地”是目前新媒體內(nèi)容市場的現(xiàn)狀。在此浪潮的沖卷下，原本專注于傳統(tǒng)媒體內(nèi)容制作的公司，也紛紛進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 “為電視臺做節(jié)目的收益空間已經(jīng)很小了。”某業(yè)內(nèi)人士告訴記者。在這樣一個大前提之下，各民營公司紛紛尋求新的出路，新媒體這一新興的行當(dāng)似乎更能吸引內(nèi)容制作企業(yè)的眼光。 早在今年1月，歡樂傳媒就已經(jīng)得到了軟銀亞洲信息基礎(chǔ)基金的風(fēng)險投資2000萬美元。這筆資金專門用于歡樂傳媒發(fā)展其新媒體相關(guān)內(nèi)容。 國際風(fēng)險投資的關(guān)注，對中國新媒體的發(fā)展起了推波助瀾的作用。盛大、太合麥田等都曾經(jīng)獲得過軟銀的大筆投資。按照國際“風(fēng)投”市場規(guī)律來看，風(fēng)險投資的熱點(diǎn)基本反映了科技發(fā)展的最新趨勢。“廣電技術(shù)的快速發(fā)展是風(fēng)險投資大筆涌入的原因。”王瑋表示，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，文化形態(tài)一定要跟隨技術(shù)發(fā)生相應(yīng)的巨變。在目前，伴隨著3G、WEB2.0等新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，新媒體成為了風(fēng)險投資追逐的對象。同時，“平臺的增加是更多資本希望進(jìn)入的原因之一。”王冉分析說。 “軟銀提供給我們的不只是資金，”董朝暉表示，軟銀不只是一個投資機(jī)構(gòu)，更是一個研究機(jī)構(gòu)，“他給了我們很多產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)驗(yàn)和支持。”他指出，軟銀的投資范圍包括了整個新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，在技術(shù)、盈利模式、發(fā)展前景等方面，歡樂傳媒都能享受到這個大平臺的便利。在以500萬美元的金額收購原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站“榕樹下”之后，歡樂傳媒目前正在計(jì)劃收購一些有技術(shù)能力的流媒體公司。“目前的SP，最大的瓶頸在于沒有好的內(nèi)容提供，他們需要的是緊密的合作伙伴。”董朝暉的計(jì)劃是，利用這些公司成熟的技術(shù)手段，根據(jù)節(jié)目內(nèi)容來做技術(shù)上的改良，方便用戶對于新技術(shù)手段的使用。 相對于歡樂傳媒的大張旗鼓，國內(nèi)同樣具有內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力的慈文影視制作有限公司則務(wù)實(shí)得多，慈文影視也正在積極備戰(zhàn)新媒體，目前一系列的談判正在進(jìn)行中。 早在電視劇《射雕英雄傳》的宣傳過程中，慈文影視就已經(jīng)與TOM就進(jìn)行了IVR業(yè)務(wù)的相關(guān)合作；電影《七劍》更是與新媒體聯(lián)動推廣，取得了不錯的成績。慈文影視總裁馬中駿告訴記者，目前在新媒體上的收益雖然不多，但已經(jīng)有了進(jìn)賬。為電影《七劍》專門制作的適合手機(jī)媒體播放的短片在日本、韓國等地的下載率還很不錯，“我相信3G推行后，國內(nèi)的這塊市場將會有很大的提高。” “新媒體這塊我們已經(jīng)跟蹤了好幾年，現(xiàn)在的發(fā)展速度非常快，發(fā)展方向、盈利模式等也越來越清晰。”馬中駿告訴記者，目前慈文影視正在醞釀一個大動作。“新媒體現(xiàn)在已經(jīng)從紙媒的收益份額中拿走了很多，接下來就會是聲音媒體，最后電視媒體也逃不過。” 3月底，博瑞傳播與其欣然傳播機(jī)構(gòu)在京宣布雙方將組建新公司投資手機(jī)電視項(xiàng)目。“我們是在去年底確定雙方的這次合作的。”王瑋向記者透露，對于新媒體，其欣然同樣經(jīng)過了長時間的準(zhǔn)備。去年春天，其欣然就已經(jīng)為公司全體員工進(jìn)行了關(guān)于新媒體業(yè)務(wù)的全面學(xué)習(xí)。 王瑋告訴記者，這兩年年參觀CCBN給了他很大的震撼，“以后的媒體將會是數(shù)字化的生存方式。”做手機(jī)電視只是其欣然進(jìn)入新媒體的一個切入點(diǎn)。手機(jī)作為一個私人的隨身媒體，即時通訊是它最大的特點(diǎn)，也提供了不同于傳統(tǒng)媒體廣播式的傳播方法；所以，新公司將會為手機(jī)媒體定制獨(dú)有的節(jié)目內(nèi)容。 從去年下半年開始，派格太合環(huán)球傳媒也開始了對于打造新媒體盈利模式的準(zhǔn)備工作。“這些年我們一直在關(guān)注光線、歡樂他們在新媒體方面所做的工作。”該公司副總裁郝軍告訴記者，派格太合在這方面一直按兵不動的原因是沒有找到合適的切入點(diǎn)。“僅僅是把傳統(tǒng)媒體上的內(nèi)容平移到新媒體沒有任何意義。”派格太合不僅有很強(qiáng)的電視節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn)，還有13年的大型活動經(jīng)驗(yàn)，但對于新媒體，由于介入較晚，因此力量顯得有些薄弱。 “我們對新媒體抱有很強(qiáng)的熱情。”同樣作為傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容提供商，唐龍國際傳媒集團(tuán)總裁陸興東告訴記者，新媒體具有廣闊的市場前瞻力。他表示，以前新媒體的收益主要被電信拿走，作為新媒體代表的電信小平臺網(wǎng)絡(luò)，主要都是外資控股的背景，“這存在一個內(nèi)容運(yùn)營的安全隱患。”而廣電對于其內(nèi)容的監(jiān)管也就顯得格外重要，“所以，廣電和電信之間的門檻何時能被打破，何時便會有一個新媒體市場大發(fā)展的到來。” 與其他制作公司一樣，唐龍國際目前也在備戰(zhàn)過程之中，“今年6月，我們將啟動一個與十幾個衛(wèi)視平臺合作的互動電視項(xiàng)目。”陸興東告訴記者，平臺建立之后，這些內(nèi)容將會被平移到新媒體之中。 渠道與內(nèi)容 傳統(tǒng)媒體還在進(jìn)行著“渠道為王”還是“內(nèi)容為王”的爭論，而在新媒體領(lǐng)域，這已成為了一個“偽命題”。在這里，渠道已不再是稀缺資源，大家站在同一起跑線之上，誰擁有最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，誰就能獲得最多的關(guān)注。 新媒體內(nèi)容產(chǎn)生的方式之一便是“用戶生產(chǎn)內(nèi)容”。目前，歡樂傳媒已經(jīng)收購了“榕樹下”網(wǎng)站過去三年點(diǎn)擊率最高的100部小說中66部的版權(quán)，這些作品全部影像化后，會拍攝成電視電影、短劇等。“今年將會誕生20部電視電影，以及9分鐘一段的10部短片。”董朝暉介紹說。網(wǎng)站上的內(nèi)容來源于網(wǎng)民，所以它具有相當(dāng)高的群體黏度。“我們會在制作過程中便形成觀眾的關(guān)注度，拍攝完成后進(jìn)行完整的營銷，當(dāng)作工程來做。”對此，陸興東也有相似的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，“新媒體需要好的內(nèi)容產(chǎn)品，以往那種撈一筆就走的‘圈錢’行為已不太可能出現(xiàn)。” 在董朝暉的新媒體布局中，不僅要生產(chǎn)內(nèi)容，同時還要建立起自己的新媒體互動平臺。5月，歡樂傳媒旗下的“樂動網(wǎng)”全面運(yùn)營，“這是一個視頻的互動社區(qū)。”董朝暉說，“這不僅對節(jié)目的收視有幫助，能創(chuàng)造更多的盈利模式，并且有利于培養(yǎng)觀眾對于品牌的忠實(shí)度。”董朝暉進(jìn)一步介紹道，“上半年我們將著重鋪設(shè)新的渠道，下半年將全面開發(fā)新媒體內(nèi)容。” 今年，派格太合將推出一檔全新的欄目《情智九段》，“這是一個全民測情商、智商的一個大型的活動。對于派格太合來說，這是一個他們一直在尋找的、能夠結(jié)合“天地online”的活動。在近期派格太合的內(nèi)部會議上，總裁孫健君對“天、地、online”做了如下解釋：天，即電視播出；地，即地面的路演活動；online，即與網(wǎng)絡(luò)的合作，合作伙伴包括騰訊等大型網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。 《十二生肖》和《水果部落》等3D動畫產(chǎn)品是目前天維源創(chuàng)為包括手機(jī)、MP4、PDA在內(nèi)的終端平臺定制的內(nèi)容。在大山子的一間大而舊的廠房內(nèi)，馮旭為記者展示了該公司的3D動畫產(chǎn)品。馮旭表示，選擇動物和水果作為其動畫形象，是因?yàn)檫@些形象沒有膚色、語言等限制，是為國際市場打造的產(chǎn)品。以《十二生肖》中的動物為原型的一系列表達(dá)節(jié)日問候等內(nèi)容的手機(jī)視頻短片，“風(fēng)格以幽默、活潑為主。”馮旭說，目前，《十二生肖》系列短片在歐洲已經(jīng)開始有了部分收益。同時他表示，在去年浙江移動進(jìn)行的3G測試中，700萬用戶中有400萬表示對這樣的產(chǎn)品感興趣。 近期，其欣然將推出針對手機(jī)電視的新節(jié)目《我看見》，“這將是一個真正個性化、能發(fā)揮手機(jī)即時通訊功能的現(xiàn)場節(jié)目。”王瑋介紹說，目前風(fēng)聲水起的博客正是因?yàn)樘峁┝艘粋�完全個性化的平臺，才有可能形成目前“全民博客”的熱潮。他表示，在視頻的個性化表達(dá)方面，目前的網(wǎng)絡(luò)尚不足以支持其廣泛展開，然而手機(jī)便存在這樣的可能。 但目前對于手機(jī)電視來說，最大的問題就是3G網(wǎng)絡(luò)的問題。王瑋表示，3G牌照一天不發(fā)，政策一天不清晰，任何人都是在試水。“膽小的叫試，膽大的叫賭。”王瑋自嘲說：“我就是試的那一個，不想成為先烈。”但他同時表示，盡管如此，對于新媒體仍然要做好準(zhǔn)備。為了規(guī)避政策風(fēng)險，他們選擇的平臺是擁有手機(jī)電視運(yùn)營牌照的上海東方龍。在此之前，其欣然就已經(jīng)與東方龍有過合作，其欣然旗下的版權(quán)作品經(jīng)過改編在東方龍的平臺上提供點(diǎn)播。 “做好電視的內(nèi)容庫，研究不同內(nèi)容下的老百姓的消費(fèi)心態(tài)，是現(xiàn)在我們要做的工作。”陸興東說，唐龍國際目前要做的是理性研究與思考，并且會加大在這方面的投入，研發(fā)新媒體背景下的節(jié)目形態(tài)，整合國際、國內(nèi)的互動、直播節(jié)目等。“多做出些成績來比較現(xiàn)實(shí)。” 跨媒體：新媒體的來世 去年，國際傳媒大鱷新聞集團(tuán)收購MySpace、IGN，維亞康姆收購Midway，迪斯尼聯(lián)手iPod、微軟加大其在IPTV等業(yè)務(wù)上的投入、康卡斯特和索尼公司聯(lián)合創(chuàng)建全新視頻點(diǎn)播頻道……這些跨國傳媒巨頭的大動作似乎都在昭示一個道理：跨媒體時代已經(jīng)來臨。 有專家預(yù)言，新媒體發(fā)展的最終結(jié)果就是傳統(tǒng)媒體平臺與新媒體平臺的完全融合、互動，產(chǎn)生更為可觀的價值和更長的產(chǎn)業(yè)鏈。 中國人民大學(xué)輿論研究所所長喻國明則指出，新媒體對廣告和受眾進(jìn)行雙重分流，而且年輕一代在資訊獲取方面越來越倚重互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體，傳統(tǒng)媒體受眾呈現(xiàn)明顯的老齡化趨勢。隨著時間的推移，如今使用新媒體的受眾將會成為未來的主流，新媒體也將隨之成為傳統(tǒng)媒體，更新的傳媒方式也將會產(chǎn)生。 王冉斷言，目前全球媒體都在向跨媒體轉(zhuǎn)型。這一點(diǎn)體現(xiàn)在內(nèi)容上，便是需要節(jié)目制作商制作大量適合跨媒體互動運(yùn)營的全新節(jié)目類型。 4月10日，美國廣播公司宣布將四部黃金劇集《絕望主婦》、《迷失》、《三軍統(tǒng)帥》及《化名》免費(fèi)放在網(wǎng)上播出，這是美國的主要電視公司首次將自己的主打電視劇免費(fèi)放在網(wǎng)上播放。同時，NBC、FOX、CBS等美國主要聯(lián)播網(wǎng)也設(shè)立了相關(guān)部門，將其新聞、電視劇等內(nèi)容制作成符合新媒體收視習(xí)慣的節(jié)目。 王冉介紹說， ABC電視網(wǎng)在去年推出的電視連續(xù)劇《迷失》便是跨媒體內(nèi)容制作的先導(dǎo)，該劇也成為收視率最高的電視劇之一。除了電視劇之外，制作方還通過網(wǎng)站、雜志、報紙等多種媒體發(fā)布各種同這個神秘小島和劇中人物相關(guān)的線索，吸引了大批觀眾全方位跨媒體追蹤劇情的發(fā)展。前不久，制作方又宣布要專門制作一部手機(jī)版的《迷失》，共20集，每集只有幾分鐘。手機(jī)版的主要人物沒有在電視版出現(xiàn)過，但是又和電視版的人物和情節(jié)有著千絲萬縷的聯(lián)系。4月24日，ABC電視網(wǎng)正式宣布推出一個多平臺尋寶游戲——“迷失體驗(yàn)”。這個游戲基于《迷失》里的一條關(guān)鍵線索，要求玩家檢查電子郵件、接聽電話、查看電視廣告和網(wǎng)站，并且和世界上其他國家的擁躉密切交流以收集必要的線索。據(jù)稱美國觀眾將得到的第一個線索是在5月3日播出的《迷失》中顯示的一個免費(fèi)電話號碼，而英國和澳大利亞的觀眾將會分別在5月2日和5月6日播出的劇集中得到不同的電話號碼。因此，可以說《迷失》已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的電視節(jié)目了，而是一檔以電視為先導(dǎo)和主要載體的徹頭徹尾的跨媒體節(jié)目。 在這方面，鳳凰網(wǎng)啟動較早，他們將于近期推出一個《大話世界杯》的互動欄目。“我們將會在我們的網(wǎng)絡(luò)上征集節(jié)目話題、通過鳳凰網(wǎng)的博客征集嘉賓、在欄目中為無線增值設(shè)置新的環(huán)節(jié)，同時還會把節(jié)目錄制過程中的有趣片花放在網(wǎng)絡(luò)上，把博客上的精彩留言、播客上的評論等在電視上播出。”劉爽表示，《大話世界杯》只是目前跨媒體節(jié)目的一個開始，之后鳳凰網(wǎng)將推出《戈輝夢工廠》等節(jié)目，更徹底地實(shí)踐跨媒體傳播。“更多的流媒體業(yè)務(wù)我們還在籌備之中，關(guān)于如何打造鳳凰網(wǎng)自身有特色的內(nèi)容我們也還在探討之中，不久將會有答案。”劉爽介紹道。 “我們今年有四個大型的項(xiàng)目要做。”郝軍告訴記者，這種整合新舊媒體的節(jié)目，一直被派格太合看好，“幾年前我們就做了一檔跟“超女”同質(zhì)的節(jié)目樣帶送到北京電視臺，因?yàn)榉N種原因未被采用。”郝軍認(rèn)為，現(xiàn)在跟幾年前的形勢已經(jīng)大不一樣，現(xiàn)在跨媒體的盈利模式已經(jīng)逐漸成熟，“傳統(tǒng)媒體上的內(nèi)容其實(shí)是一種精英文化，與以互聯(lián)網(wǎng)為代表的草根文化之間需要一個合適的結(jié)合點(diǎn)。”她認(rèn)為，新媒體只是跨媒體的一環(huán)，“我們要走的是跨媒體的盈利模式，這種盈利模式是三合一的。” 新舊媒體合作融合這一現(xiàn)象在其欣然和成都博瑞的合作中似乎可以看得更清楚。其欣然是一家傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容提供商和廣告代理商，成都博瑞是國內(nèi)知名的紙媒上市公司。二者的合作則可看作是傳統(tǒng)媒體積極向新媒體靠攏的典型。 “通過手機(jī)平臺，博瑞可以將其在紙媒上的優(yōu)勢資源有機(jī)地整合到其中。”王瑋說，擁有資本實(shí)力的博瑞負(fù)責(zé)投資，專于制作的其欣然負(fù)責(zé)節(jié)目生產(chǎn)，手機(jī)電視平臺東方龍負(fù)責(zé)節(jié)目播出，這就達(dá)到了一個新的整合效果。“我們也在考慮建立一個網(wǎng)絡(luò)平臺來整合我們現(xiàn)有的節(jié)目資源。” 相對于其他公司目前已有的大舉動，國內(nèi)電影制作界的“大腕”華誼兄弟似乎還在觀望，當(dāng)記者問起其投資天維源創(chuàng)的相關(guān)事宜時，王中磊表示并不知情，而該公司的副總經(jīng)理徐立也表示不清楚具體情況。但是對于華誼兄弟在新媒體方面的規(guī)劃，徐立表示，華誼兄弟要成為全面的、有影響力的制作公司，傳統(tǒng)媒體集團(tuán)只是一個殼，新媒體也將成為其發(fā)展的一個方向。尤其是與SP的合作，也使其產(chǎn)生了收益。但同時她也表示，華誼兄弟在短期內(nèi)不會涉足新媒體內(nèi)容的制作。

回答者：q2728797912016-03-26 00:00