最佳答案

　　東風汽車公司發(fā)動機廠是一家汽油、柴油并舉，中、輕、農(nóng)配套的多品種汽車發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)，具有年產(chǎn)20余萬臺發(fā)動機的綜合生產(chǎn)能力. 　　是面向國際和國內(nèi)各類車型配套的首選廠家。為了滿足市場和法規(guī)的需要，發(fā)動機廠注重新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的市場適應(yīng)性開發(fā)，現(xiàn)已形成EQ6100、EQ6105、EQ491汽油機和EQD6102、EQ6105DD、EQ4105D柴油機等六大系列產(chǎn)品，包括二十余種變型品種，如EQ6100、EQ6105及EQ491的LPG或CNG兩用燃料發(fā)動機及EQ491電噴發(fā)動機。EQ491i電噴發(fā)動機排放達到歐II標準，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。發(fā)動機廠與東風汽車工程研究院聯(lián)合成立的發(fā)動機開發(fā)與應(yīng)用研究所，具有快速的開發(fā)能力,發(fā)動機廠大力發(fā)展零部件產(chǎn)業(yè)為主機廠提供優(yōu)質(zhì)的零部件. 　　發(fā)動機廠堅持質(zhì)量興廠的方針，擁有以引進的大型三坐標儀、發(fā)動機檢測試驗臺架為代表的一整套高精計量檢測設(shè)備。1997年通過GB／T19000 系列標準第三方質(zhì)量體系認證。“永遠忠誠于用戶”的經(jīng)營思想正通過全員貫徹于全廠的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)銷售和售后服務(wù)的全過程。 　　發(fā)動機廠正在開展第三次創(chuàng)業(yè)活動，實施四輪驅(qū)動戰(zhàn)略，力爭用3-5年時間建成具有國際競爭力的企業(yè)。東風汽車公司發(fā)動機廠愿廣交天下朋友，并將以優(yōu)質(zhì)的精品忠實地、全速全方位地為全國乃至全球的發(fā)動機用戶服務(wù)! 　　是面向國際和國內(nèi)各類車型配套的首選廠家。為了滿足市場和法規(guī)的需要，發(fā)動機廠注重新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的市場適應(yīng)性開發(fā)，現(xiàn)已形成EQ6100、EQ6105、EQ491汽油機和EQD6102、EQ6105DD、EQ4105D柴油機等六大系列產(chǎn)品，包括二十余種變型品種，如EQ6100、EQ6105及EQ491的LPG或CNG兩用燃料發(fā)動機及EQ491電噴發(fā)動機。EQ491i電噴發(fā)動機排放達到歐II標準，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。發(fā)動機廠與東風汽車工程研究院聯(lián)合成立的發(fā)動機開發(fā)與應(yīng)用研究所，具有快速的開發(fā)能力,發(fā)動機廠大力發(fā)展零部件產(chǎn)業(yè)為主機廠提供優(yōu)質(zhì)的零部件。 　　發(fā)動機廠堅持質(zhì)量興廠的方針，擁有以引進的大型三坐標儀、發(fā)動機檢測試驗臺架為代表的一整套高精計量檢測設(shè)備。1997年通過GB／T19000 系列標準第三方質(zhì)量體系認證。“永遠忠誠于用戶”的經(jīng)營思想正通過全員貫徹于全廠的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)銷售和售后服務(wù)的全過程。 　　發(fā)動機廠正在開展第三次創(chuàng)業(yè)活動，實施四輪驅(qū)動戰(zhàn)略，力爭用3-5年時間建成具有國際競爭力的企業(yè)。東風汽車公司發(fā)動機廠愿廣交天下朋友，并將以優(yōu)質(zhì)的精品忠實地、全速全方位地為全國乃至全球的發(fā)動機用戶服務(wù)! 　　東風汽車總裝廠流水生產(chǎn)線：總裝配廠擁有裝配、調(diào)整、發(fā)交、坐墊、充電等十二個生產(chǎn)車間，三條橋鏈板鏈結(jié)合式整車裝配線及與之對應(yīng)的三個調(diào)整車間。三條裝配線總長度依次為242米、210米或235米；設(shè)計生產(chǎn)節(jié)奏依次為3.5分/輛、2.5分/輛、5分/輛；設(shè)計年生產(chǎn)能力依次為7萬、5.5萬、5萬輛。經(jīng)過26年的建設(shè)與發(fā)展，尤其是“七五”期間的技術(shù)改造、技術(shù)革新，該廠已發(fā)展成為能夠裝配生產(chǎn)EQ1092F、EQ1141G、EQ1118G、EQ1061等四個基本車型36個品種，具備年生產(chǎn)座椅14.2萬套、電瓶充電21.5萬組和年裝調(diào)整車17.5萬輛生產(chǎn)能力的全國最大的中噸位卡車裝配廠。 　　2002年，東風公司車架廠深入貫徹精益思想，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大能力建設(shè)，有效強化工廠管理，提升了產(chǎn)品核心競爭力。據(jù)該廠廠長劉元和、黨委書記張景昕介紹，我廠產(chǎn)品除為東風配套外，還為鄭州宇通、蘇州金龍、杭州日產(chǎn)柴、新疆汽車廠等諸多整車廠配套，2002年共產(chǎn)銷重、中、輕、客、中巴、農(nóng)用車等全系列車架16萬輛份，同比增長20%；實現(xiàn)產(chǎn)值9. 7億元，同比增幅21％；實現(xiàn)利潤首次突破億元大關(guān)，達1.1億元，是2001年的3倍，創(chuàng)歷史最高。科學高效的經(jīng)營管理方式，巨幅攀升的經(jīng)營效益，使車架廠一舉成為2002年度東風公司“生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)秀單位”。 　　2002年，車架廠始終以精益思想強化工廠管理，主要從三個方面強力推行精益生產(chǎn)方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)。一是，嚴格規(guī)范“看板提貨制度”和“五單運行”的執(zhí)行力度，控制產(chǎn)品成本的形成過程，促進廠內(nèi)物流的有序銜接。在車架裝配線成功推行集配上線和看板發(fā)交管理，變過去推動式生產(chǎn)為拉動生產(chǎn)，進一步實現(xiàn)多批次、小批量生產(chǎn)作業(yè)方式，努力向零庫存挑戰(zhàn)，使全廠流動資金平均占用在全年持續(xù)高產(chǎn)的情況下，與同期預算相比降低1720萬元，降幅20％，創(chuàng)歷史最低。二是加大企業(yè)信息化建設(shè)，采用電腦網(wǎng)絡(luò)來控制生產(chǎn)。建立完善生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和跟蹤系統(tǒng)，建成使用OA辦公自動化系統(tǒng)，保證了信息的準確性和及時性，提高工作效率，促進了企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。三是加強財務(wù)管理，通過強化目標成本控制，立足內(nèi)部挖潛實施“內(nèi)部核算”制度，建立跟蹤市場的內(nèi)部價格核算體系、應(yīng)收帳款的清理整頓等舉措在確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的情況下有效的控制了各項費用支出，防止和減少了呆帳、死帳的產(chǎn)生，盡量規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風險，全年資金周轉(zhuǎn)率同比提高30％，擴大了企業(yè)贏利空間。 　　2002年，車架廠在經(jīng)營管理中加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，緊貼市場脈搏，逐步形成以生產(chǎn)附加值高、適應(yīng)市場和用戶需求的新品為主流的生產(chǎn)經(jīng)營格局。從財務(wù)分析看，平均單輛份產(chǎn)值比預算的增加246元，其中，單輛份產(chǎn)值5000元以上的高價位車型就占總產(chǎn)值的60％。在新品開發(fā)方面，通過努力，全年順利完成東風公司54種新品的試制（生產(chǎn)準備）任務(wù)，并為特殊客戶自主開發(fā)新品車架68種，大部分已經(jīng)形成批量生產(chǎn)能力，成為重要的效益增長點。 　　為強力提升產(chǎn)品核心競爭力，東風公司車架廠還著力增強裝備市場應(yīng)變能力，加大能力建設(shè)，提高裝備柔性化，快速適應(yīng)市場。一方面，穩(wěn)步推進重型車架能力建設(shè)項目并取得階段性成果，前寬后窄成形專機、國產(chǎn)平面沖、鉆孔夾具線等一批解決重型車架生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能力不足的大型進口先進設(shè)備得以安裝并投入使用，這些能力項目的實施成為車架廠保生產(chǎn)經(jīng)營的及時雨。另一方面，結(jié)合新品生產(chǎn)積極開展柔性化改造工作，共完成設(shè)備、模具大修和改造231臺套，進一步提高了裝備的質(zhì)量控制能力和生產(chǎn)能力。與此同時，著力推進重型車9萬輛規(guī)劃，完善“金三角”以及國債項目，優(yōu)化工廠物流，突破生產(chǎn)瓶頸，增強企業(yè)核心競爭力。 　　車架廠（41） 　　主營產(chǎn)品或服務(wù)： 商用車架總成風扇,貯藏總成務(wù)類總成沖壓件; 主營行業(yè)： 車身及附件; 其他未分類; 水泵、風扇、散熱器; 　　企業(yè)類型： 國有企業(yè) 法人代表/負責人： 劉元和 　　員工人數(shù)： 1000 人以上 公司成立時間： 0 　　年營業(yè)額： 人民幣 1 億元/年以上

回答者：pmei87672016-11-12 00:00