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豐田汽車??剎車嚴(yán)重問題

提問者:2015-09-14 00:00

豐田汽車??剎車嚴(yán)重問題

最佳答案

實際數(shù)據(jù)說明豐田質(zhì)量:2009年,美國有500次召回,豐田只占4次;從今年一月退回六個月中,美國216次,豐田6次...其他都是誰呀?就是福特、通用、克萊斯勒等,大部分問題都是他們的問題。更有意思的是什么?就是召回最多的是誰?就是福特,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,因為巡航控制系統(tǒng)出的問題,可能導(dǎo)致著火事件,福特總共召回了1490萬輛(總共美國才有多少輛汽車?)還有個數(shù)據(jù),就是“腳墊門”,美國車有沒有召回的?這次出問題的系列,美國交通安全事故他們都有標(biāo)號的:豐田的標(biāo)號叫10V-17,那么10V-18是誰?就是通用;10V-24是誰?又是通用。什么問題?同樣的問題:都是“腳墊門”。按照這些實際數(shù)據(jù),你發(fā)現(xiàn)它的質(zhì)量跟美國車相比是好的,而且同樣的問題召回已經(jīng)三次了,它們是其中之一,而且他們更嚴(yán)重是什么巡航控制系統(tǒng)著火那個召回1490萬輛,大家都不提了,光提豐田,這次召回很有意思。因為美國目前的經(jīng)濟(jì)狀況非常糟糕,它的失業(yè)率大家都知道超過10%,那是什么概念呢?那是美國歷史上少有的記錄。奧巴馬的民調(diào)持續(xù)下滑,他必須做點事,而且這次必須拿豐田開刀。整個過程就像電視連續(xù)劇《潛伏》的劇情:福特從1990年初開始,就已經(jīng)精心策劃了這個事件,當(dāng)時什么回事呢?這個迪米特斯·比勒,他是一個非常好的律師,他剛進(jìn)福特的時候呢,參加過幾次的福特訴訟案,表現(xiàn)很好。然后把他送進(jìn)了福特的“下一代訴訟律師培訓(xùn)班”每一年選16個,他是其中之一。培訓(xùn)完了之后,發(fā)現(xiàn)他確實是個考造之才,而且他愿意做潛伏。所以到了95年到97年,就把福特所有汽車制造的詳細(xì)流程,所有的技術(shù)環(huán)節(jié)以及過去打過官司的絕密資料,三年之內(nèi)全部給他知道,培訓(xùn)這個人,讓他成為汽車官司訴訟的全才。打官司每戰(zhàn)必贏,然后通過一些有利人士找到豐田,豐田被說動了,03年到07年把比勒聘到豐田里,做這個首席法律顧問。當(dāng)時豐田得意得不得了,這個人進(jìn)了豐田以后,那表現(xiàn)就像在福特一樣,打了12場官司,每場必勝。因此豐田到最后怎么想了:“哦,原來汽車的質(zhì)量問題不是最重要的,好律師才是一切的根本!钡07年,比勒同志功成身退,豐田給他370萬美金,可是他把豐田最機密的文件全部帶走,包括300起翻車事件。按照媒體報到,這些機密文件都是在豐田總部同意的情況下被銷毀了之后,他拿了這個所有數(shù)據(jù),因此豐田所有汽車的問題的資料他都有。他07年離開豐田,隱忍了2年之后,09年7月份向美國加州法院提起訴訟,75頁報告。因為到09年美國經(jīng)濟(jì)跌入低谷之后,美國政府才會重視這個案件。尤其是當(dāng)福特、通用和克萊斯勒特別需要他站出來的時候,他才會站出來。這一切,都是一個精心策劃的結(jié)果。 某年汽車排行榜的其中一項:汽車質(zhì)量排行榜,就是每出廠100臺汽車,3個月之內(nèi)所匯總的零件缺陷數(shù)目,數(shù)目越少越好,全世界37個大汽車廠平均零件缺陷率129個。第一名是誰?日本的豐田,零件缺陷率101個;我們笑了十幾二十年的現(xiàn)代呢?零件缺陷率102,世界排名第二。

回答者:2016-09-14 00:00

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