提問者：guiyufu62242013-04-04 00:00
關于企業的戰略遠景問題（50分） 通過互聯網或其他渠道查找一家企業的戰略遠景，對其進行分析并回答下列問題。 1.其戰略遠景的陳述是否清晰？ 2.其戰略遠景由哪幾部分內容構成？ 3.其戰略遠景有何獨到之處？
首先第一個要提出的是企業發展的遠景。例如，某家餐飲企業是這樣制定了自己的遠景：“將我們的品牌建設成為世界范圍內最有影響力的中式快餐品牌。” 所謂遠景，是指由組織內部成員所制定，并經由團隊討論獲得組織一致的共識，最后形成的大家愿意全力以赴的未來方向。組織內部要結合個人價值觀與組織目的，通過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。 一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。世界上，許多杰出的企業大多具有一個共同特點，這就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。 制定企業遠景必須要回答三個問題： 第一個問題：您希望公司未來在什么地域范圍內發展？ 第二個問題：您希望公司未來在什么行業領域內進行經營活動？ 第三個問題：您希望公司在上述兩個范圍內達到什么樣的狀態？ 遠景是企業最終的一種存在狀態。遠景通常可能一輩子都實現不了，但是一定要提出這個遠景，指導所有人朝著這個遠景方向奮斗。只有清晰地描述企業的遠景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的遠景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。 比如說利樂包裝，它是一家總部在瑞士的跨國食品生產和包裝公司。從1954年到1985年，利樂包裝從7人公司發展到瑞典最大的企業。它的遠景是：“我們致力于確保安全的食品在任何地方皆舉手可得。” 思科系統公司是互聯網解決方案的領先提供者，其設備和軟件產品主要用于連接計算機網絡系統。公司的遠景是：“用網絡改變人們的工作、學習、生活和娛樂方式。” 亨利福特在一百年前說他的遠景是：“使每一個人都擁有一輛汽車。”在當時你會認為他是神經病，但現在的美國社會，他的夢想已經完全實現。這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。 遠景是戰略規劃的一部分，但不等同于戰略規劃。如果遠景是一種立即就能完全實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的遠景。建立遠景的邏輯是這樣的：“你想成為什么，所以你能成為什么。”如果倒過來“你能成為什么，所以你想成為什么”那就失去了遠景的感染力。 因此，我們要關注的是遠景是否能讓你經常熱血沸騰，甚至熱淚盈框，能否經常讓你為它徹夜難眠，能否讓你有一種熱情、一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，你要考慮將企業的遠景進行修改了
回答者：白發魔女孤獨2016-04-04 00:00
succeed是可用的，你確定邀請碼沒問題嗎？我這邊送出去的就沒有注冊不了的。看過你上面填的用戶名還沒注冊成功，需要代注冊的話私信我個郵箱。
提問者：yang83b32017-01-04
主謂賓部分，分別是：他們要知道的·就是·遠景規劃問題
提問者：tagtagbin2015-07-11
首先，人眼的感光范圍和寬容度比機器的CCD強很多，不能以肉眼看到的為準其次，指望TZ15這種小DC對一公里外的景物成像細致最好還是不要想了再次，如果你是中長焦段的話（拍一公里外基本可以肯定是了），這種大變焦的機器中長焦端
提問者：wjkjk012016-05-10
可以加一兩支帶螢光的雪種就可以知道那里漏雪種了，如果管道，蒸發器之類的臟的話還是建議你清洗下好點 希望能幫到你……
提問者：cbh1499...2016-07-22
比亞迪S7口碑-優點|缺點|油耗-車型口碑4.6分高于同級7.87%優 點：空間充裕17功能齊全9座椅舒適4時尚動感4穩重大氣3缺 點：內飾材質差8動力疲軟4噪音問題4空調問題3舒適性差2
提問者：amqvmfdlva552016-09-16
1暖風開關打到綠色（藍色），2打開壓縮機開關A/C(或者是個雪花），3打開內循環汽車圖標內有個循環箭頭（或者直接一個循環箭頭），4打開風扇開關。 有時候風向不對正面吹內循環打不開。如果所有程序做完依然不行。就修理吧。
提問者：老茂72272015-11-13
